Nadali smo se da će 2024. godina da donese dugo očekivani oporavak naše struke, međutim, ona je uspela da nas razuveri i još jednom ukaže na to da su rezilijentnost i agilnost dve veštine (a i vrline) koje su na najvišoj ceni kada je Employer Branding u pitanju. Zato je važno da iz toga izvučemo lekcije i da u 2025. godinu uđemo spremniji na izazove koje ona donosi. To ne znači da ćemo “ostaviti svaku nadu, mi koji ulazimo” u Novu godinu, već da ćemo je dozirati i voditi se tvrdim podacima i činjenicama. Pa da vidimo šta nas to čeka.
01 Nazad na start, pa polako ispočetka
Prvi savet koji EB profesionalci moraju ispratiti, da bi 2025. godina bila uspešna jeste da zaborave na trendove. Dovoljno smo mladi kao tržište da nam se neke greške i dalje tolerišu, ali to neće biti tako zauvek. Zato je ovo idealan trenutak da se vratimo na početak i još jednom pretresemo osnove, ali onako kako treba – temeljno! Biće vremena za primenu svetskih trendova, kada znamo zašto radimo to što radimo i koja je naša funkcija u organizaciji. Tek kada i sami to shvatimo, moći ćemo da dokažemo menadžmentu koliko smo važan šraf u organizaciji.
Kako? Počnite od postavljanja jasne hijerarhije ciljeva: analizirajte čime vaš sektor doprinosi kada je u pitanju šira slika organizacije, a potom se spustite još jedan nivo niže i definišite kako vi lično utičete na te rezultate - odnosno, šta možete učiniti da vaš uticaj postane prepoznatljiviji.
02 Promena perspektive: vreme je za biznis naočare
Kako bismo znali da objasnimo menadžmentu zašto smo važni (kada i sami to razumemo), moramo da prepoznamo šta je to biznisu potrebno. Funkcija svake jedinke u organizaciji jeste da doprinese višem cilju čitave organizacije, pa je tako neophodno da uronimo u svakodnevicu višeg menadžmenta i dobro ispitamo šta je to što generiše profit, koje specijalnosti u timu najviše doprinose tome i kako svako od nas lično da ostvari uticaj na te velike brojke. Tako ćemo zavredeti stratešku poziciju unutar organizacije, za koju znamo da nam pripada.
Kako? Svaki tim bi trebalo da ima svog “ambasadora” u višem menadžmentu, odnosno jedno lice koje je odgovorno za taj sektor. Sigurno znate ko je ta osoba za vas. Zakažite sa njom mesečni 1:1 sastanak i razgovarajte na temu biznis ciljeva, strategije kompanije i potreba na koje vi i vaš tim možete odgovoriti.
03 Ne zaboraviti šta pokreće točkiće organizacije
Recept za uspešnost Employer Branding projekata leži u holističkom pristupu i strateškom razmišljanju. Dobra stara definicija i dalje važi i nikada neće izaći iz mode – ako je interni brend poslodavca loš, nema te kampanje koja će vas spasiti, jer na kraju dana radimo sa ljudima. I nije u redu da se njima igramo.
Zato holistički posmatrajte brend poslodavca, kao spoj svih pokretnih delova čiji pogon leži u dobrom iskustvu – kako zaposlenih, tako i kandidata!
Kako? Uspostavite sistem praćenja “putovanja” vaših ljudi kroz organizaciju, od prvog trenutka ulaska u proces selekcije, sve do njihovog offboardinga. Raslojite to putovanje na ključne tačke (npr. prijava za posao, onboarding proces, plan rasta itd.) i pratite šta su uska grla, odnosno koji deo iskustva “pati”, pa se njime detaljnije pozabavite.
04 Sprijateljite se sa brojevima i upoznajte ih sa slovima
“Money Data makes the world go round…” i krajnje je vreme da naučimo da je koristimo. Ako se vraćamo na osnove, hajde da ovladamo i osnovama analitike i merenja naših napora, koji su brojni. Metrike su nam neophodne za uspostavljanje ciljeva, za prilagođavanje tih ciljeva potrebama kompanije, za jasan prikaz značaja naše pozicije u organizaciji i na kraju dana, za indikaciju progresa.
Vreme je da shvatimo da brojevi rade za nas i da nam nisu neprijatelji, već najveći saveznik u našoj misiji da pomognemo kompaniji i timu.
Kako? Vratite se na trend broj 1: kada jasno postavite svoju poziciju u organizaciji, znaćete tačno koji je vaš lični cilj i koje metrike morate pratiti da biste bili informisani o tome da li se krećete u pravom smeru. Nekada je najjednostavnija google forma dovoljna za sprovođenje kompleksnih istraživanja, sve dok znate koja su to pitanja na koja su vam potrebni odgovori.
I za kraj, nije sve tako crno. Težak period je iza nas, i sada je idealan trenutak da pretresemo sve što znamo, da prevaziđemo prepisivačku školu i da uvidimo šta sve znači autentičnost kada je u pitanju brend poslodavca. Imamo drugu priliku za bolji početak, a to se retko dobija, zato se edukujmo na pravim mestima i pratimo puls organizacije za koju radimo.
Neka nam je svima srećna 2025!
